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談一談家居建材企業管理改善的源動力

今天我們談一個問題,中小企業管理改善的源動力是什么?

  這也是卓道在成為家居建材企業管理顧問時,一直在和企業老板溝通的一個問題。

  很多企業看到管理咨詢顧問,非常非常的好奇,也非常非常的有依賴心理,認為只要從外面請個管理顧問公司,幫他們來改善管理,企業就能發展。

  那我就會問這些企業一個問題,你為什么要對你現在的管理進行改善,是因為管理威脅生存了,還是發展需要改善管理,還是只是單純的看到外部提供的管理很好。

  所以,這就引出來一個問題,管理改善的源動力是什么?

  所以,我在這里建議大家,如果你認為管理需要改善,那請先問一下自己,我需要改善哪方面的管理,我改善后的管理主要為什么服務,當然了,很多人也會說,當然是為公司發展服務了。其實,這已經是一個誤區了,因為這個概念很大了,沒有任何一個管理制度,或管理思維是可以一下解決這個問題了。管理也是由很多的細節來組成的,我們只有逐步把各方面的管理細節改善好,整個企業的管理水平才能提高,而管理才能提到這個高度,為企業發展服務。

  這就引出來我們的管理改善的源動力,需求!!!

  所以,當有企業想對現有管理進行改善時,首先先自己畫個圈,以需求出發,進行管理的改善,也就是我們在現代企業管理制度中經常說到的,建立需求管理系統。

  舉個非常簡單的例子:

  生產性企業的管理,主要集中在提高生產產能,提高生產效率,降低生產成本,減少生產損耗;

  營銷性企業的管理,主要集中在擴大市場份額,促進銷售業績;

  服務性企業的管理,主要集中在簡化服務流程,提升服務品質等;

  那作為公司整體的管理,我們又需要看到什么呢?其實,非常簡單,就一點,管理為營銷服務,這也是現在大多數公司,需要解決的主要問題;

  所以,管理改善的切入點非常重要,也需要相當的理性。

  在管理改善的過程中,注意從需求出發,不要急于求成,更不要貪多嚼不爛,以點帶面,而不要追求大而全。

曾道人特码总纲诗